3月4日 COOLLEAF_Overseas Appearances

>Contact for “COOL LEAF”

COOL LEAF: Mirror-like, button-less, flat input devices

Cool Leaf Flat Input Devices Don’t Need No Stinkin’ Key Tops

‘Cool Leaf’ input devices are flat, shiny, stunning

Minebea’s Cool Leaf steals the keys from the (key)boards

Cool Leaf Debuts Buttonless Input Devices [Minebea Introduces Cool Leaf System Qwerty Input Devices Keyboard, Calculator & Remote Control]

Cool Leaf: transparent acrylic touchscreen keyboard, calculator and remote

唯美?? 美蓓?展示“COOL LEAF”平板?入??

“Cool Leaf”: Flaches Keyboard gegen Schmutz Ritzenloses Design verspricht leichte Reinigung von Eingabegeräten

COOL LEAF the Next Generation Input Devices

3月4日 COOLLEAF記事・国内メディア

BOSS(川崎和男 Kazuo KAWASAKI)
デザインディレクションによる
COOL LEAF新製品。
おかげさまで
多くのメディアに掲載されています。

取材いただいた皆様、
記事にしていただいた皆様
ありがとうございます。

全てを取り上げきれませんが、
今日時点までのリンクを載せました。
興味のある方は是非、ご覧ください。

>COOL LEAFのお問い合せはこちらまで

「ミネベア、新素材を用いた鏡面フラットキーボードなどを開発」

「ミネベア，自社の既存技術を組み合わせて新しい入力デバイスを開発」

「ミネベア、全面がフラットの次世代入力機器「ＣＯＯＬ　ＬＥＡＦ」を開発」

「ミネベア、全面がフラットの次世代入力機器「ＣＯＯＬ　ＬＥＡＦ」を開発」

「ミネベア、川崎氏デザインの次世代入力機器を開発」

3月3日　赤口（壬子）

「美しい花」というのは、
自分だけが決定している
感性を強烈に刺激している
精神的な快なのだろう。

『デザインの極道論』うつくしい

つくる

モノ＝人工物を私はカタカナ表現します。
人間はモノをつくります。
その「つくる」は三つの漢字で表します。

作・造・創
「作る・造る・創る」です。
日本語の素晴らしさがあります。

「作る」というのは人間が斧を持っている象形文字です。
したがって、「削る・切る」という材料へのマイナス活動。

「造る」は辶がありますから時間まで、様々な材料を
組み合わせるプラス活動です。
醸造などは時間軸までプラスされています。

そして、「創る」は倉があり刃物ですから、
プラス+マイナスが同時に起こせる活動ということです。

さらに日本語には、「造作」というプラスマイナスまでを
表現するほど、「つくる」ことを明確にしています。
そこから、「制作・製作・製造・生産」がつくるという
文脈になっているわけです。
ここから「作品・製品・物産品」という言葉それぞれに、
意味が付随していると考えればいいわけです。

製品

この「つくる」品が「製品」です。
したがって、この「製品」価値は、
「つくられた価値」であり、「価値づける活動」です。
あくまで「つくる」活動の成果と結果でしかありません。

ちなみに「創作」はマイナス性が強く、
「創造」はプラス性が強く発揮されています。
したがって、文学は文学作品となります。
マイナス＝削り取るということは、文章をより少なく、
広大無辺な世界観を表現することが「作品」です。

あらためて「つくる」ことだけに集約や収束が、
「製品」ということになります。
この「製品」ができて後に、
「売る」・商売するモノが「商品」です。

3月3日

COOL LEAF新製品発表会
にもお越し頂いた
デジタルステージの平野友康様に、
同日2日の夜、Ustreamライブで
川崎和男のプレゼンテーションを
取り上げてもらいました。

プレゼンテーションの再録を
ライブで実況しながら、
なんと、急遽、川崎本人も出演!!
1500viewerという
非常に多くの方々に見て頂きました。

デジタルステージ平野様、
Ustreamをご覧頂いた皆様、
ありがとうございました。

リンクはこちら。
お時間ある方は是非ご覧ください。

DSCAST #6-2 プレゼンテーション特集

DSCAST #6-3 プレゼンテーション特集(2)

3月3日

昨日のCOOL LEAF新製品発表会。
お越し頂いた皆様へ差し上げたのが・・・

こちら、プレスリリースセットです。

PLASCHOLAの新色ブラックの隣にある
CDケースに収まっているのが
COOL LEAF小冊子。

今回の発表会の為に、
BOSS(川崎和男 Kazuo KAWASAKI)自ら
デザインを行ったものです。

当日の短いプレゼンテーションでは
お伝えしきれない、
COOL LEAFプロジェクトの詳細を
文章と写真でまとめています。

キーボードを実例とした
「ビジネス・デザインモデル」

キーボードは掃除を行った便座の5倍汚い。
ウイルス除去やコンセプト「清潔」を説明。

COOL LEAF製品写真です。

COOL LEAF製品発表会にて
川崎がプレゼンテーションした
当日3月2日の模様は、Ustreamでも
ご覧頂けます。

製品と商品
私は「新製品発表」をしました。
「商品ではない」とか、「値段」を聞かれます。
違うのです。この問いかけを洗い出すこと、
これが私の目標でした。
それから「商品」というモノづくり目的に入ります。
どこの企業でも、そしてマスコミも「製品」と「商品」は
同義語で使われています。
これが実は「企業」の活動＝収益目標と企業存在の目的、
いづれも読み違い・勘違いが横行しているのです。
私は常に新たなクライアントに入っていくとき、
「御社の製品はどれですか？」と尋ねます。
そうして、
「それは商品ではないですか」ということで、
混乱を与えてしまうことばかりです。
したがって、学生への講義では、
この「製品」と「商品」の言葉の背景、歴史を教えます。
いづれこのことについては詳細な書籍を出版します。
私の「Business Design Model」では、
「製品」と「商品」を明確に区別しています。
なぜなら、インハウスデザイナーは、
｢商品デザイン」をさせられています。
だから、「商品が売れたかどうかで、デザイン評価」、
そのまま、デザイナー力量が問われるのです。
まず「製品企画・製品計画」から「商品企画・商品計画」、
この「四句分別」が企業内で出来上がっていないのです。
商
「商品」は殷の時代まで「商」という国に原点があります。
制作・製作・製造・生産
「製品」は「制作・製作・製造・生産」であって、
まだ「商品」の手前のモノです。
私が今懸命に訴求しているのは、
収益構造＝経営仮説＝ビジネスからの社会化＝利益還元、
つまり仮説モデルの革新です。
あらためて、考え調査してほしいのは、
「製品開発」と「商品開発」は何が異なっているのか？
「製品収益」と「商品収益」との経営仮説とは何か？
この二つをまず、「企業」の目的と目標、
実は、「目標」と「目的」も異なっています。
この論理を確実にしての「経営仮説」に、
デザインを導入する重要性と大事さを再確認してください。

3月2日

本日は、川崎和男(Kazuo KAWASAKI)の
ミネベアさん、東レさんとの
コラボレーションによる
COOL LEAF の新製品発表会!!

Business Design Modelと題して、
製品にとどまらず、デザイン主導の
ビジネスデザインモデルを提案。

OUZAK Designでも
製品イメージを発表しています。
ミネベア・プレスリリースはこちら>>

プレゼン直前の川崎のPC画面。

多くの記者の方、
メディアの方にお越し頂きました。
ありがとうございました。

川崎和男デザインのCOOL LEAF製品。
本日初公開です。

「清潔」というコンセプトを軸に、
全面がフラットな
キーボード、電卓、リモコンを発表!!

発表会後のフリーセッションでは、
川崎自ら製品を手に、質問に答えました。

お越し頂いた皆さまには、
今回のCOOL LEAF小冊子の他、
PLASCHOLAの新色ブラックも
お配りしました。

またtwitterでも多くの方から
コメントを頂きました。

お越し頂いた皆様、
twitterでコメントを頂いた皆様、
Ustreamをご覧いただいた皆様、
本当にありがとうございました。

今後とも
COOL LEAF
ビジネスデザインモデル新製品に
どうぞご期待ください。

3月2日　大安（辛亥）

学び、国を想い、自分を磨き、
利他主義を貫ける誠実な学生を無償で
育成するような改革こそが、
我が国の「トップ・ガン」を生む。

『デザインの極道論』あらあらしい

3月1日　仏滅（庚戌）

まことのヒット商品や
ロングライフ商品を
生み出すのならば、
伯楽タイプのクライアントが必要だ。

そして、
そのような伯楽は必ず
「未来への投資」に
つながるような発想を行う。

『デザインの極道論』あらあらしい