これからの
デザイン組織
あるいは
集団の中の
デザイナーの個性は、
支配を運営すること、
さらに協働を維持する
良識が
求められるだろう。

むしろ、
個性であるべき
デザイナーの資質には、
彼の存在性
そのものの主体性が、
見識化された品性で
なければならないのでは
ないかと考える。

デザイナーにとっての
個性とは
彼の知性と
感性の
総和ではない。

組織には、
個性を協働化させる
運営手法と
個性を支配する
維持手法だけが
デザインワーク
そして
デザインマネージメントの
正当性を
証明しているかの
ようだった。

デザインチームは、
その組織に
個性を埋没させることが
暗黙もしくは
黙認された
主体的主張となる時代を
長引かせてきた。

ツールに縛られるがゆえに、
自由な発想が小さくまとまってしまう。

ツールに縛られるがゆえに、
自由な発想が小さくまとまってしまう。

個性を発揮できない限り、
人々の記憶には残らないという
大原則を忘れないでいただきたい。

一人として
自分と同じ顔をした人がいないように、
人の性格や個性というものも
十人十色である。